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[아유경제_리모델링] 시공자 선정 앞둔 ‘리모델링 대어’ 이수극동ㆍ우성2ㆍ3단지, 선택과 집중 통해 주거환경 개선한다!
▲ 이수극동ㆍ우성2ㆍ3단지 리모델링 조감도. <사진=아유경제 DB>

[아유경제=정윤섭 기자] 서울 동작구 이수극동ㆍ우성2ㆍ3단지아파트(이하 이수극동ㆍ우성2ㆍ3단지) 리모델링사업이 최근 시공자 선정 절차를 진행해 관심이 쏠린다.

대형 건설사 4곳 모인 컨소시엄단, 시공자 현설 단독 ‘출전’… 선정 ‘유력’

이수극동ㆍ우성2ㆍ3단지 리모델링주택조합(조합장 신이나ㆍ이하 조합)은 지난달(4월) 26일 오후 2시 조합 사무실에서 시공자 선정을 위한 두 번째 현장설명회(이하 현설)를 개최했다. 그 결과, ‘1개 컨소시엄단(포스코이앤씨-현대건설-현대엔지니어링-SK에코플랜트)’이 1차 현설에 이어 단독 참석했다.

이에 조합은 이달 중 이사회 및 대의원회를 거쳐 1개 컨소시엄단을 우선협상대상자로 지정한다는 방침이다.

이 사업은 동작구 동작대로29길 119(사당동) 일원 14만3827.4㎡를 대상으로 기존 지하 3층~지상 20층 규모의 공동주택 3485가구에서 향후 지하 4층에서 지상 23층 공동주택 4006가구 등으로 탈바꿈할 예정이다. 증가하는 521가구는 일반분양해 조합원 분담금 절감을 도모한다는 계획이다.

이곳은 지하철 7호선인 남성역과 7호선ㆍ4호선 환승역인 이수역(총신대입구역)이 가까운 초역세권이며 교육시설로는 동작초, 삼일초, 동작중, 경문고, 서문여자고 등이 있어 우수한 교육환경을 갖추고 있다. 더불어 남성사계시장, 이수역먹자골목 등이 인접해 시장 및 다양한 식당 이용이 용이하다.

한편, 일명 ‘우극신’으로도 불리는 이 단지는 리모델링사업 중에서 대형 건설사들의 관심이 집중되는 사업지로 공사비만 약 1조5000억 원에 달해 ‘리모델링 대어’로 꼽히는 가운데 향후 시공자 선정 결과에 관심이 집중된다.

[후속 인터뷰] 이수극동ㆍ우성2ㆍ3단지 신이나 조합장
“리모델링사업은 주민들의 주거환경 개선 향한 열망으로 이뤄져”
“조합 대표로서 본질에 벗어나지 않고 절충점 찾아 사업 현실화시킬 것”

▲ 간담회에서 시공자 선정 과정에 대해 설명하는 이수극동ㆍ우성2ㆍ3단지 신이나 조합장. <제공=해당 조합>

본보는 지난해 이수극동ㆍ우성2ㆍ3단지 리모델링 신이나 조합장과 만나 해당 단지 소개와 사업 추진 방향을 들을 수 있었다. 이달 다시 만난 그는 길지 않았던 기간 내 시공자 선정 과정을 진행하면서 느낀 점과 경험을 전했다.

다음은 신 조합장과의 일문일답.

- 조합설립인가 이후 약 1년이란 시간이 지났다. 그동안 ‘이수극동ㆍ우성2ㆍ3단지’ 리모델링사업 경과에 대해 설명해준다면/

조합 설립 후 지난해 9월 추진위 기간에 대한 외부회계감사를 진행했고 해당 결과를 지차제 및 조합원에게 보고했다. 이어 동작구 출자기관인 ‘대한민국동작주식회사(이하 동작주식회사)’에 조합 규약 검토를 의뢰해 총회에서 결과에 대한 규약을 개정할 예정이며 시공자 선정을 위한 공문 발송 등 사전 작업을 진행해 왔다. 그러던 지난 4월 5일 첫 입찰공고를 시작으로 시공자 선정 과정에 돌입했고 현설 2회 결과, 1개 컨소시엄단(포스코이앤씨-현대건설-현대엔지니어링-SK에코플랜트)이 연속 단독 참석해 우선협상대상자 지정 논의를 위한 이사회 및 대의원회를 앞두고 있다.

- 사업을 추진하면서 달라진 주민들의 반응이나 사례가 있을 것 같다/

조합 설립을 마친 뒤 사업의 구체적인 청사진에 대한 문의와 함께 진행 방향에 대해 적극적으로 의견을 피력하는 조합원이 증가했다. 이에 따라 누수와 녹물, 주차난 등 노후 주거지의 고질적인 문제점의 돌파구로 리모델링에 대한 많은 기대와 관심이 높아지는 점을 몸소 느끼고 있다.

- 최근 가장 어려웠던 점과 이를 어떻게 극복했는지/

리모델링사업은 재개발ㆍ재건축에 비해 준공 사례가 현저히 적은 편으로 서울시 리모델링 준공 사례는 18개 단지에 불과하다. 그러다 보니 다양한 상황에 참고할 선행사례가 없어 ‘좌충우돌’하는 경우가 많았으며, “리모델링은 인테리어에 불과하다”라는 그릇된 인식이 주민들 사이에 만연해져 갔다. 이 오해를 바로잡는 데 큰 노력과 시간을 쏟아부어야 했고, 특히 이전에 없던(사례가 많지 않던) 길을 개척해야 한다는 부분이 막막함으로 다가왔다. 그럼에도 여러 방면으로 노력한 결과, 주민들께서 리모델링에 대해 충분히 이해하고 지지를 표해주셨고 이와 더불어 동작구 및 동작주식회사의 적극적인 지원 덕에 성공적인 사업의 기틀을 마련할 수 있었다.

- 우선협상대상자 지정 후 시공자선정총회를 앞두고 있는데 선정에 있어 가장 중점을 둔 부분은/

우리 단지에 대한 명확한 비전을 갖고 있느냐를 중점적으로 보고 있다. 물론, 시공자는 기업 이윤을 고려하지 않을 순 없겠지만, 이수극동ㆍ우성2ㆍ3단지만의 ‘특수성’과 ‘상징성’에 대한 명확한 인지와 여기서 비롯된 비전을 가진 건설사와 함께해야 조합도, 시공자도 성공적인 사업의 끝을 함께 맞이할 수 있다고 생각한다.

- 사업성을 극대화할 수 있는 호재 및 조합의 특별한 전략은 무엇인가/

도시정비사업의 사업성을 높이기 위해서는 일반분양의 충분한 확보를 통해 수입을 높여야 하는데 우리 단지는 최대 520가구를 일반분양할 수 있다. 수직+수평증축을 통해 일반분양분을 최대한 확보하고, 선택과 집중을 통해 고급화를 적용함으로써 전체적인 단지 수준을 한 단계 끌어올릴 계획이다. 또한, 우리 단지 중 국립현충원과 맞닿은 일부 동들은 고층에서 한강 조망이 충분히 확보됨에 따라 신축 가구 중 한강 조망이 가능한 가구들을 특화해 분양하는 방법을 고려하고 있다. 이 밖에도 구릉지에 자리한 단지기에 데크형 설계로 도보 동선을 최대한 평탄화하고 대단지에 걸맞은 대형 커뮤니티 시설의 등을 설계에 포함해 검토 중이다. 이러한 포인트들이 모여 우리 조합의 사업성을 극대화할 수 있다고 확신하며 사업이 마무리되면 4000가구에 달하는 ‘매머드 단지’로 거듭날 예정이다.

- 원활한 사업을 위해 앞으로 해결할 과제들을 꼽자면/

크게 ‘내부적인 과제’와 ‘외부적인 조건’이 있다. 먼저 내부적인 과제는 조합원들과 원활한 소통으로 항상 충분한 공유를 통해 사업에 대한 다양한 의견을 수렴하고 좌충우돌하지 않고 곧바로 추진할 수 있는 기반을 마련하는 것이다. 사업의 성패는 이 부분에 달려있다고 봐도 과언이 아니라고 생각한다. 외부적인 조건의 경우, ▲건설원가 상승 ▲변화하는 정부 정책 등이 있는데 일개 개인이나 조합이 좌지우지할 수 없는 부분이다. 따라서 변화하는 상황에 기민하게 대응하기 위해 정확한 정보 및 지식에 기반한 빠른 판단, 상황을 돌파하려는 자세를 갖추는 게 유일한 해결책이라고 생각한다.

- 사업을 진행하면서 가장 중요하게 여길 점은/

도시정비사업의 본질은 ‘주거환경의 개선’이다. 우리 단지가 조합을 설립한 것은 본인이 잘나서가 아닌 ‘주거환경 개선에 대한 우리 주민들의 열망’이 그만큼 강했기 때문이라고 생각한다. 조합원들께서 뽑아주신 조합의 대표로서 본질에서 벗어나지 않으면서도 절충점을 찾아 하나씩 현실화시키는 것이 조합장의 우선적인 책무라고 여기고 준공까지 최선을 다할 것이다.

- 조합원들에게 당부하고 싶은 말이 있다면/

오랜 시간 기다린 끝에 조합이 설립됐고, 이제 우리 조합은 앞으로 달리기 시작했다. 전속력으로 질주하는 구간도 있을 것이고, 돌다리를 두드리는 것처럼 신중히 나아가는 구간도 있을 것이다. 어떤 속도든 조합 집행부를 믿고 함께해 주시길 바라며 조합의 문은 언제나 활짝 열려있으니 의견 및 질문이 있거나, 혹은 지나가면서라도 편하게 방문해 주셨으면 한다. 마지막으로 지금처럼 사업 마무리까지 동참해 주시길 바라며 항상 감사드린다.

▲ 이수극동ㆍ우성2ㆍ3단지 리모델링 투시도. <제공=해당 조합>

정윤섭 기자  jys3576@naver.com

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